我家有一個(gè)水果刨子，是國產(chǎn)的，用它削蘋果時(shí)常?？?，也就是突然深陷果肉里無法前進(jìn)。有時(shí)勉強(qiáng)削完一個(gè)蘋果，但削下來的果肉很多，實(shí)在不太劃算。 而且時(shí)間一長，那金屬小刀片還發(fā)黑，估計(jì)是生銹了。后來，女兒便從網(wǎng)上購買了一個(gè)日本的水果刨子，也是塑料柄兒，形狀也差不多，但用起來效果大不一樣，削 下的皮兒薄得很，從來沒有出現(xiàn)過卡殼的現(xiàn)象，現(xiàn)在用了半年多了，刀片還是亮晶晶的。雖然它的價(jià)格接近于國內(nèi)同類產(chǎn)品的三倍，但我還是愿意用日本的。兩種水 果刨子模樣差不多，我琢磨主要是金屬刀片的區(qū)別，難道說我們就煉不出這樣的好金屬材料嗎？據(jù)說考古發(fā)現(xiàn)的許多春秋戰(zhàn)國時(shí)期的古劍，睡在地里上千年還無銹 跡，還鋒利無比，能削堅(jiān)硬的東西，無疑是古代工匠智慧的杰作，只可惜沒有傳承下來。聯(lián)想到我們的同胞到日本旅游就去搶購馬桶蓋、電飯煲等，就覺得不難理解 了。的確，我們能造原子彈，我們的衛(wèi)星能上天，但卻做不好許多小小的家庭日常用品，深究起來，說明我們的企業(yè)缺乏工匠精神。

過去有句老話說，三百六十行，行行出狀元。這句話在現(xiàn)階段或者說放在我們國有通信企業(yè)就行不通了，為什么這么說呢，現(xiàn)在世風(fēng)日下，人心浮躁，沒有一 個(gè)好的學(xué)技術(shù)練技術(shù)的氛圍，大多數(shù)國有企業(yè)也被“官本位”滲透，少有人重視工匠精神。學(xué)做工匠的人沒有出路，這才是根本原因。曾幾何時(shí)，有人提出建立技師 制，也就是說讓基層優(yōu)秀員工考技師，但結(jié)果還是不了了之。就拿我們通信企業(yè)來說，最基層的是營業(yè)員、線務(wù)員，這些行當(dāng)看似簡單，實(shí)際也有技術(shù)差距，就說線 務(wù)員吧，現(xiàn)在要掌握的知識就很多，線路知識得精通，電腦技術(shù)也得懂。你給用戶裝寬帶，不會操作電腦根本就不行。現(xiàn)在在基層，用戶電腦有故障上不了網(wǎng)，反而 責(zé)怪寬帶出了毛病，高手就能及時(shí)給用戶解決，非高手則一推了之，甩下一句話“不是我的問題，我管不了”。這些員工為什么不愿意給用戶解決問題，平時(shí)不愿意 鉆研技術(shù)，不愿意把自己的本職工作做到精益求精？這就要問問企業(yè)管理者了。我們的企業(yè)是否愿意給予那些愛鉆研的員工精神上物質(zhì)上的鼓勵？答案是否定的。自 薪酬制度改革之后，現(xiàn)在企業(yè)的中高級管理人員與一線工人的收入差距拉得太大了，使不少基層員工不想學(xué)不愿學(xué)，不少人滿足于簡單應(yīng)付，還有不少人認(rèn)為學(xué)了也 沒用。一旦遇到人員分流、內(nèi)退甚至于下崗政策，又是基層員工首當(dāng)其沖，他們自然更顧不上在工作中追求完美和極致了。

在今年的“兩會”上，國務(wù)院總理李克強(qiáng)提出，鼓勵企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。“工匠精神”首次出 現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，真讓人耳目一新。總理為何要提工匠精神？因?yàn)檫@方面我國的企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比的確有不小的差距。貫徹落實(shí)總理的指示精神，恐怕也 不是一蹴而就的事，還有一段艱難的路要走。通信企業(yè)的各級管理者要制定強(qiáng)有力的政策，為一線員工成才創(chuàng)造條件，逐步改善他們的待遇，才能讓員工干一行、愛 一行、鉆一行，真正成為企業(yè)的主人。我們的國有通信企業(yè)才不會落后于世界先進(jìn)企業(yè)，才會有美好的明天。