已與水果營(yíng)行深圳地區(qū)的100多位投資者聯(lián)合成立公司，扁擔(dān)農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人付劍峰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，將通過(guò)法律手段把水果營(yíng)行深圳地區(qū)的52家門店經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)給投資者，然后轉(zhuǎn)給扁擔(dān)農(nóng)業(yè)接手經(jīng)營(yíng)。按照雙方協(xié)議，今后在店面的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，原水果營(yíng)行投資者將無(wú)償獲得凈利潤(rùn)20%的分紅。

　　扁擔(dān)農(nóng)業(yè)創(chuàng)立于2013年，目前僅在深圳開(kāi)設(shè)了一家店面，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，雖有一定盈利，但同是初創(chuàng)公司的扁擔(dān)農(nóng)業(yè)能否讓水果營(yíng)行起死回生仍是未知數(shù)。

　　原投資者無(wú)需再投資

　　2015年12月中旬，水果營(yíng)行危機(jī)集中爆發(fā)，其在廣州、深圳、合肥、杭州等地的所有門店均遭關(guān)閉，涉及資金高達(dá)數(shù)億元，創(chuàng)始人之一的伍慧被深圳警方帶走調(diào)查，幕后大老板謝國(guó)輝外逃。

　　據(jù)了解，僅深圳一地的水果營(yíng)行投資者就多達(dá)百余人，人均投資在100萬(wàn)元以上，相比人數(shù)眾多但金額相對(duì)較小的預(yù)付費(fèi)會(huì)員，水果營(yíng)行投資者可以說(shuō)是損失慘重。因此，在水果營(yíng)行倒下后，投資者不斷嘗試“自救”措施，試圖挽回?fù)p失。

　　付劍鋒告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，水果營(yíng)行的投資者在“自救”過(guò)程中找來(lái)了扁擔(dān)農(nóng)業(yè)尋求幫助。

　　“水果營(yíng)行倒閉過(guò)程中投資者損失慘重，找到我們之后，也是想看看我們是否能幫到他們。我們當(dāng)時(shí)找了一個(gè)律師團(tuán)，專門分析了他們的投資協(xié)議，但協(xié)議主要是債權(quán)協(xié)議，謝國(guó)輝跑了之后，其實(shí)已經(jīng)很難再去追債，按照清算流程，投資者的債權(quán)是不太被重視的，員工工資、供應(yīng)商都是排在其前面。”付劍鋒說(shuō)。

　　經(jīng)過(guò)多番和投資者的溝通，付劍鋒認(rèn)為水果營(yíng)行作為一家輕資產(chǎn)的公司，實(shí)際上幾乎并未留下任何資產(chǎn)，唯一有價(jià)值的就只剩下深圳地區(qū)的52家門店。“我們當(dāng)時(shí)就想把深圳的投資者集合起來(lái)，通過(guò)法律手段把52家門店經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)給投資者，然后轉(zhuǎn)給我們接手經(jīng)營(yíng)，我們給他們分紅，這是最好的辦法。”

　　付劍鋒表示，扁擔(dān)農(nóng)業(yè)已經(jīng)與水果營(yíng)行深圳地區(qū)的投資者達(dá)成意向，將聯(lián)合成立有限合伙公司作為利益主體進(jìn)行清算以及幫助扁擔(dān)農(nóng)業(yè)拿回相關(guān)門店，而扁擔(dān)農(nóng)業(yè)將會(huì)把門店凈利潤(rùn)的20%作為投資者的永續(xù)分紅，同時(shí)扁擔(dān)農(nóng)業(yè)有權(quán)在1年以后用5倍的分紅金額回購(gòu)相關(guān)分紅權(quán)，而投資者在這一過(guò)程中不再需要付出任何費(fèi)用。

　　對(duì)于“裸接”水果營(yíng)行，在付劍鋒看來(lái)，雖然會(huì)付出很多，但與此同時(shí)獲得的曝光度也算是另外一種補(bǔ)償。

　　“目前已經(jīng)確認(rèn)可以拿到的門店有十幾家，其中兩家已經(jīng)簽約，并開(kāi)始準(zhǔn)備入場(chǎng)裝修。本來(lái)全深圳是52家，有30多家沒(méi)租出去，剩余的基本已經(jīng)被另外租出去了。”

　　扁擔(dān)農(nóng)業(yè)能否扛下重?fù)?dān)

　　工商資料顯示，扁擔(dān)農(nóng)業(yè)成立于2013年6月，注冊(cè)資本830萬(wàn)元人民幣。

　　雖然已經(jīng)創(chuàng)立3年，但試圖占領(lǐng)社區(qū)O2O高地的扁擔(dān)農(nóng)業(yè)目前僅在深圳開(kāi)了一家店，一家近乎初創(chuàng)的公司“接盤”水果營(yíng)行，真的能起死回生嗎？

　　“我們將近3年都在做供應(yīng)鏈以及線上家庭健康管理軟件方面的準(zhǔn)備，主打社區(qū)生鮮產(chǎn)品，但我們并不直接售賣食材，是對(duì)食材進(jìn)行研發(fā)和加工，變成了規(guī)格包裝，拿回家簡(jiǎn)單處理就好。”付劍鋒表示，“我們2015年在深圳開(kāi)了一家店，單店月?tīng)I(yíng)業(yè)額是40萬(wàn)元，月凈利潤(rùn)6.5萬(wàn)元以上，100平方米的店凈利潤(rùn)達(dá)到15%是很難得的。”

　　“我們?yōu)槭裁锤医颖P，因?yàn)槲覀冇凶孕?，后面的店面?jīng)營(yíng)我們是有完整解決方案的。”付劍鋒對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。

　　事實(shí)上，付劍鋒也坦承“接盤”水果營(yíng)行會(huì)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不小的壓力。除了給原水果營(yíng)行投資者的凈利潤(rùn)20%的分紅，還會(huì)對(duì)原水果營(yíng)行預(yù)付費(fèi)會(huì)員進(jìn)行積分兌換，每次消費(fèi)可用積分付費(fèi)10%，“這實(shí)際上硬生生將我們15%的利潤(rùn)壓縮掉了10%，雖然現(xiàn)在獲得了一定知名度，但眼球經(jīng)濟(jì)并不能持久，難的是接下來(lái)如何更好的經(jīng)營(yíng)”。

　　“我們正在籌措資金，還準(zhǔn)備拿下廣州的水果營(yíng)行門店，因?yàn)閺V深兩地的供應(yīng)鏈幾乎是一致的，太遠(yuǎn)的地方暫時(shí)就不弄了。”付劍鋒表示，他并不希望扁擔(dān)農(nóng)業(yè)太快速的擴(kuò)張。

　　此外，做投資出身的付劍鋒認(rèn)為，在水果營(yíng)行許諾給投資者年化收益36%時(shí)就已經(jīng)意味著失敗。“借高利貸搞經(jīng)營(yíng)沒(méi)有誰(shuí)能活下來(lái)。因?yàn)橐环矫娌饢|墻補(bǔ)西墻，而另一方面還要為了維系整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系不斷填補(bǔ)巨額的店面虧損。”