王書勤，封丘縣留光鎮(zhèn)青堆村黨支部書記，青堆樹莓合作社理事長，也是一個(gè)退伍老兵，是他以全部家底作啟動(dòng)資金，把樹莓這個(gè)小水果，做成了大產(chǎn)業(yè)。

　　十年前，他在省發(fā)改委駐村工作隊(duì)的幫助下，從中國林科院引種樹莓。看著那一排排在料峭春寒中顯得脆弱單薄小樹莓苗，王書勤臉上卻有著堅(jiān)定的自信。從那時(shí)起到現(xiàn)在，他給人的印象是越來越忙。因?yàn)樗麑?shí)現(xiàn)了樹莓產(chǎn)業(yè)“裂變”式的發(fā)展。

　　把青堆樹莓的發(fā)展稱為“裂變”，是因?yàn)槠浒l(fā)展速度驚人。2002年，從國家林科院引種樹莓，種植面積為15畝;次年即發(fā)展到100畝;2004年是260畝;2005年，青堆樹莓合作社成立;2006年青堆樹莓有了自己的商標(biāo);2007年通過了國家農(nóng)業(yè)部無公害基地認(rèn)證;2008年，樹莓干果上市，鮮果成為北京奧運(yùn)會(huì)指定水果;2009年，樹莓果汁成功上市，鮮果速凍生產(chǎn)線上馬，全縣種植面積突破1500畝;2010年，封丘樹莓成功打開上海及華東地區(qū)市場;2011年，投資170多萬元的樹莓速凍生產(chǎn)線和冷庫投入使用，合作社會(huì)員達(dá)1800多戶，種植面積達(dá)到2500畝;2012年合作社社員達(dá)到3800戶，種植面積1.2萬畝，種植區(qū)域擴(kuò)大到山東、山西、四川等全國6個(gè)省區(qū)，投資2300多萬元、年產(chǎn)8萬噸的果汁生產(chǎn)線投產(chǎn)，合作社綜合辦公樓投入使用，合作社抱回了國家級示范社的牌匾。

　　青堆樹莓合作社的老社員王勤茂是青堆村人，60多歲的他和老伴種了3畝樹莓，日常管理一個(gè)人就夠了，采摘的時(shí)候有點(diǎn)忙，兒媳婦、閨女都下手幫忙，等算收入的時(shí)候他們?nèi)叶夹α耍?畝地掙了3萬多元。

　　封丘樹莓快速發(fā)展得益于其“聚變”模式，就是樹莓產(chǎn)業(yè)的合作化。封丘青堆樹莓合作社負(fù)責(zé)所有樹莓種植戶的技術(shù)服務(wù)、肥料供應(yīng)、收儲(chǔ)銷售和深加工，普通種植戶所做的就是種植。果實(shí)采摘后，合作社的冷藏車會(huì)從田間地頭把果子重新聚集到樹莓合作社，由合作社把果子分類，一部分加工成果汁，另一部分通過合作社的營銷網(wǎng)絡(luò)行銷全國。青堆樹莓合作社還創(chuàng)造性地推出了大合作社套小合作社的發(fā)展模式，現(xiàn)在他們在封丘縣境內(nèi)就有8個(gè)二級合作社，這些二級社可完全按照總社的要求負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐔T的技術(shù)指導(dǎo)、果品回收和財(cái)務(wù)結(jié)算等。社員、二級社的土地、人力、產(chǎn)品等資源最后都以產(chǎn)品的形式匯聚到了總社。種植樹莓的社員除了自己的種植收益外，還可以從合作社外銷樹莓的利潤中進(jìn)行二次分成，每畝收入達(dá)萬元以上。正是有了“聚變”的可觀收益，才有了封丘樹莓的“裂變”式發(fā)展。

　　十年摸索，十年奮斗，王書勤終于站在了樹莓產(chǎn)業(yè)的巔峰，而此刻的他卻沒有輕松下來，站在產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)上的王書勤把目光投向了更廣闊的天地。