京郊果品在洪災(zāi)中損失1億斤，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2億元。昨天，在北三環(huán)環(huán)球貿(mào)易中心，來自平谷、通州等“7·21”重災(zāi)區(qū)的果品走入寫字樓出售。據(jù)了解，這是“7·21”災(zāi)后，首個(gè)由政府搭建的受災(zāi)果農(nóng)果品銷售柜臺(tái)。

　　北京市園林綠化局產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長(zhǎng)付占芳介紹，“7·21特大自然災(zāi)害”中，北京大部分果園遭遇暴雨襲擊，不僅直接打落果品和使果樹上的水果爛掉，暴雨還造成京郊嚴(yán)重的交通堵塞、中斷，果品的銷售運(yùn)輸發(fā)生困難。

　　初步統(tǒng)計(jì)，暴雨中果品損失1億斤，而經(jīng)濟(jì)損失將達(dá)到2億元。遭受慘重?fù)p失后，北京市果樹產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合京郊各個(gè)區(qū)縣的果品合作社，第一時(shí)間組織人員、車輛，利用每一個(gè)停雨時(shí)機(jī)帶領(lǐng)果農(nóng)搶收果品，并騰挪出10個(gè)單體面積超過100立方米的冷庫儲(chǔ)藏果品。

　　“田間路被沖毀了，采摘的人都來不了了。”昨天上午，來自平谷區(qū)峪口鎮(zhèn)西營村的村支書王忠?guī)е謇锕麍@搶摘下的大桃來到環(huán)球貿(mào)易中心。他說，西營村有桃園1000畝，目前早熟的300畝桃園中有150萬斤待銷，不過通過果協(xié)幫忙，如今這150萬斤大桃都有了著落。

　　昨天上午，北京市果樹產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)在環(huán)球貿(mào)易中心地下商區(qū)為京郊災(zāi)區(qū)果農(nóng)搭建了第一個(gè)柜臺(tái)，樓內(nèi)的一家公司當(dāng)天簽下5000元訂單，成為第一個(gè)買家：“果農(nóng)手里有什么急著出售的，就賣給我們，什么水果都行，我們就想幫個(gè)忙。”

　　北京市果樹協(xié)會(huì)表示，今后將陸續(xù)攜手京城其他商務(wù)樓和高檔社區(qū)，共同開發(fā)新的配送平臺(tái)，解決京郊果農(nóng)的果品銷售問題，同時(shí)也滿足市民購買優(yōu)質(zhì)、安全、新鮮果品的需求。

　　此外，記者還了解到，北京市果樹產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)還聯(lián)手北京銀行北辰路管轄行業(yè)協(xié)會(huì)為14名果農(nóng)貸款1000萬元，用于京郊果農(nóng)在大雨后恢復(fù)生產(chǎn)。據(jù)了解，目前銀行已經(jīng)向果農(nóng)發(fā)放貸款370萬元。

　　另據(jù)付占芳處長(zhǎng)介紹，不僅北京，包括華北地區(qū)及南方的水果產(chǎn)區(qū)也都受到不同程度的災(zāi)害影響，水果總產(chǎn)量將有所降低，預(yù)測(cè)顯示，今年下半年水果價(jià)格可能要有所上揚(yáng)。

　　現(xiàn)場(chǎng)

　　災(zāi)后搶收水果

　　均可追溯產(chǎn)地

　　在北京環(huán)球貿(mào)易中心地下一層的百果神農(nóng)果品超市昨天正式開業(yè)。這家超市銷售的并不是一般的水果，而是在“7·21”特大自然災(zāi)害中受災(zāi)的果樹上搶收下來的幸存水果。

　　昨天下午，一進(jìn)入果品超市，貨架上擺放水果的數(shù)量和種類似乎并沒有記者想象中那樣多。果品超市的店長(zhǎng)向記者解釋道，超市才剛剛開業(yè)，但銷售量卻非?？捎^，僅上午半天，店內(nèi)儲(chǔ)存的大部分水果便被搶購一空，貨架上剩余的只是很少的一部分。

　　店長(zhǎng)介紹，這家超市雖然銷售的是從暴雨災(zāi)害中搶收下來的水果，但對(duì)于果品的衛(wèi)生和質(zhì)量消費(fèi)者大可放心，這些水果都是通過嚴(yán)格檢驗(yàn)檢疫才被擺上貨架的。而且在果品超市內(nèi)，每一顆水果上都會(huì)貼有一幅二維碼，消費(fèi)者可以追溯到果品的產(chǎn)地、來源、施肥灌溉情況、運(yùn)輸途徑等，甚至連果子摘自哪一棵果樹都可以精確地查出來，這種可溯源的方式強(qiáng)有力地保證了市民吃到嘴里的是真正放心的水果。

　　安置房建設(shè)者

　　孫光：?jiǎn)≈ぷ訄?jiān)守前線

　　“讓房山的受災(zāi)群眾早一點(diǎn)住上安置房，就算掉幾斤肉我們也認(rèn)了！”昨天，在大雨中指揮閻村安置房建設(shè)的建工集團(tuán)房山搶險(xiǎn)救災(zāi)前線總指揮孫光沙啞著對(duì)記者說。7月26日來到建設(shè)工地，不知道在床上躺平了是啥滋味，不知道飯菜是啥味道，不知道衣褲濕了又干、干了又濕多少次的孫光已經(jīng)幾乎說不出話來，但這一點(diǎn)也沒影響他對(duì)各種繁雜事務(wù)的正確判斷和處理問題的果斷。“我們立的軍令狀是，5日受災(zāi)群眾肯定能住進(jìn)來！”孫光這樣告訴記者。

　　8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20個(gè)安置點(diǎn)、2000余間安置房，對(duì)于已經(jīng)打慣了硬仗的孫光來說，不是什么難事，但這一切要在1 0天內(nèi)完成卻是這個(gè)老“建工”人遇到的硬骨頭，而且20個(gè)安置點(diǎn)全部都是從實(shí)地踩點(diǎn)后連夜出設(shè)計(jì)方案并馬上實(shí)施建設(shè)，其中位于霞云嶺鄉(xiāng)堂上村的安置點(diǎn)距指揮部就有100多里山路。“這些都難不倒我們。”孫光一說起工程就立即興奮起來，“堂上村的10間安置房都是靠肩扛人背提前5天完成的。”費(fèi)勁的敘述中不難聽出這位總指揮的不忍與自豪。

　　北京建工集團(tuán)在房山區(qū)安置點(diǎn)建設(shè)中有2000多人、160多臺(tái)機(jī)械設(shè)備需協(xié)調(diào)，而這20個(gè)現(xiàn)場(chǎng)分布于山區(qū)、半山區(qū)和城區(qū)。問及孫光如何協(xié)調(diào)如此眾多的工地，他笑著說自己并沒什么秘訣，就兩個(gè)字——“果斷”。“援建工作時(shí)間緊張，工程體量大，所有事情需要組織者能快速處理，當(dāng)機(jī)立斷才能干好總指揮。”孫光說。

　　“作為現(xiàn)場(chǎng)指揮，每隔一分鐘就會(huì)有許多事情要你去處理，所以要習(xí)慣于忘記已經(jīng)解決的難題，才能做到援建工作的高效與快速。”孫光笑著說。